搜索结果: 46-49 共查到“石油与天然气工程 西南油气田”相关记录49条 . 查询时间(0.142 秒)
为优化、简化钻前工程设计，降低和控制钻前投资成本，在钻前工程初步设计阶段便引入造价预警机制，由此创新了设计管理制度。所采用的方法是：通过对历史数据进行数理统计、分析，分“区块”采用加权平均法制订造价预警指标，并利用离散系数对预警指标进行验算和修正；使用预警指标对单井设计采取ABC分类管理法进行分级式差异化管理。预警制度的实施使钻前工程初步设计过程受到造价预警指标的制约和控制，实现技术和经济管理的良...
针对天然气生产企业原有管理模式存在无法真正控制生产过程安全风险的缺陷，中国石油西南油气田公司重庆气矿引入先进的生产过程受控管理理念，对HSE管理体系、“两书一卡”、内控体系和“四有工作法”等一系列管理制度进行汇总、提炼、归纳，建立了以生产过程受控卡、生产受控日报为核心的生产过程受控管理体系，由受控人员按预先编制的计划、方案和步骤对风险、关键节点进行提示和步步确认，使整个生产作业和管理过程始终处于受...
西南油气田构建和谐企业的思考
西南油气田公司 企业管理 和谐企业 建设
2013/6/28
根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征，结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果，在构建和谐企业建设中，应当深化构建和谐企业重大意义的认识，充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件...