搜索结果: 31-45 共查到“石油与天然气工程 西南油气田”相关记录49条 . 查询时间(0.181 秒)
2021年5月25日，国家发展和改革委员会能源研究所、中石油西南油气田公司与西南石油大学签署了能源绿色转型与可持续发展战略合作协议。
西南油气田软科学研究项目成果显著
西南油气田 软科学研究 项目成果 显著
2021/1/5
2020年11月11日，“打造中国石油西南增长极——西南油气田300亿大气区创新驱动高质量发展研究”项目及合同，顺利通过了西南油气田科技处组织的专家验收。这个项目是西南油气田首个全外委软科学研究项目，旨在以战略眼光把握趋势、破解难题，支撑公司高质量发展。
西南油气田安岳气田高石梯区块产量突破10亿方
西南油气田 安岳气田 高石梯区块产量 突破10亿方
2019/10/30
截至2019年10月22日，西南油气田公司安岳气田高石梯区块2019年天然气产量达到10.33亿立方米，历史性突破10亿立方米大关。
2019年1月9日，中石油西南油气田分公司总经理助理兼储气库管理处经理文明、管道管理部副主任曲林、储气库管理处副经理蒋华全、工程技术研究院副总工程师张华礼、重庆气矿气田开发一级工程师许清勇、西南油气田公司管道管理部储气库科科长毛川勤、储气库管理处生产技术科科长宁飞等一行18人来校就储气库建设与运行技术进行研讨。科研处处长杨兆中，石工院院长李晓平，副院长廖柯熹、李勇明，发展规划处副处长张智、化工院副...
西南油气田销售分公司副经理朱小华副教授级高级工程师（图）
西南油气田销售分公司 副经理 副教授级 高级工程师 天然气管道 SCADA系统
2016/12/1
朱小华，1964年10月出生于重庆江津，1981年至1985年就读于西南石油学院石油储运专业，2008年获石油工程博士学位，现为副教授级高级工程师。历任四川石油设计院储运工程师，西南油气田公司生产运行处管道运行副主任工程师（兼管理科科长），西南油气田销售分公司副经理、HSE总监、党委委员。主笔编写了西南油气田十五规划的天然气管道篇，参加了四川天然气输气管网SCADA系统的建设，参与了《天然气管道保...
何润民，男，1969年10月生，高级经济师，现任中国石油西南油气田公司天然气经济研究所副所长,长期从事天然气经济研究。2000年以来承担省部级科研项目18项，油气田公司科研项目40余项，主要研究成果有《国内天然气市场及价格的战略研究》、《天然气按能量计价有关问题研究》、《西南战略大气区社会责任与发展方式研究与应用》等，获得省部级科技奖励7项。在《天然气工业》等核心期刊发表论文《加入WTO对我国天然...
西南油气田所辖站场分布在川渝地区，前端站场的稳定电源是站场数字化建设目标重要保障。而各站场配电需求、配电环境和川渝地区的气候条件等综合因素都各不相同，不能采取统一的配电方式，必须对配电方式进行适应性分析。针对前端站场不同的配电需求采用不同的供配电方式，辅以配套的管理制度，在部分无动力用电需求的无人值守井站采用太阳能供电是可行的方案，这样既可以为井站数字化系统提供稳定电源，又可以优化项目投资，节省生...
中国石油西南油气田公司管道完整性管理研究与实践
中国石油西南油气田公司 管道 完整性管理 风险评价 完整性检测技术
2013/8/23
管道完整性管理可将风险控制在合理、可接受的范围内，预防和减少管道事故的发生，经济合理地保证管道安全运行。“十一五”期间，中国石油西南油气田公司针对其长输和集输天然气管道场站的特点，按照管道系统完整性管理的理念和要求，在管道及场站管理系统、适用于不同介质工况的管道风险评价技术、管道完整性检测技术、管道完整性评价技术、管道维修与维护技术、场站完整性管理配套技术等方面，形成了一系列研究成果，建立和完善了...
油气田公司科技政策效应分析——以中国石油西南油气田公司为例
“十一五”期间 中国石油西南油气田公司 科技政策效应 对比分析 建议
2013/8/22
近年来，中国石油西南油气田公司以科技发展为动力，先后出台了多项科技政策，推动了该公司技术进步和公司业绩稳步提升。为深入分析科技政策在油气田公司发展中的重要作用，通过构建科技政策效应评估指标体系，采用德尔菲法和综合比对分析方法，对该公司“十一五”期间科技政策效应进行了对比分析。结果表明，该公司围绕四川盆地重点勘探领域、战略接替领域、油气生产中的突出问题开展科技攻关，发展和完善了9大主体技术系列，转化...
中国石油西南油气田公司业务范围点多、线长、面广，属易燃易爆、有毒有害、高温高压的高危行业，抓好常态与非常态下安全、环保及能源供需的应急平台建设尤其重要而迫切。针对西南油气田公司应急平台试点建设工作，通过实地调研、访谈、文献研究等，在分析公司应急管理现状的基础上，提出了加强应急平台建设的思路和措施，包括注重上下对接，强化互联互通；注重资源整合，共享系统功能；注重数据传递，展现形式多样；注重监督查处，...
四川盆地川中地区油气分布范围广、资源丰富，历经半个多世纪滚动勘探开发，因油气藏地质特征复杂、开发难度大，始终未能形成规模效益开发。“十一五”期间，中国石油西南油气田公司川中油气矿依靠技术进步，创新开发管理，针对低孔、低渗、高温、高压、高含硫、非均质性强、气水关系复杂的油气藏开发技术瓶颈和管理难点，在深化不同类型油气藏地质认识的基础上，通过技术攻关、技术引进和集成创新，形成了低孔低渗层状孔隙型碳酸盐...
承包商安全管理是油气田安全生产管理的薄弱环节和难点。为实现中国石油西南油气田公司与承包商互利双赢、安全清洁发展，分析了承包商安全管理的难点：队伍数量不均衡、HSE措施费用投入不足、未实现全过程监督管理与动态考核、未执行统一的健康安全与环境管理规定、员工素质较低等。并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商分类管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格...
电绝缘装置的作用是保障有限长管道上阴极保护的电流密度充分有效，同时隔断与其他相连的金属设备或构筑物的电连接。实际生产中，管道输送的气质中容易包含卤水及沉积物，它们会吸附在管道金属内表面，形成导电介质，造成绝缘装置失效，致使阴极保护效率降低。为此，对中国石油西南油气田公司金山输气站所辖的4条管线的绝缘装置电性能进行了检测，分析了造成管道阴极保护绝缘失效的原因，发现绝缘装置失效后的危害是可能造成管道阴...
油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例
油气工程 造价管理 体系 精细化 途径 中国石油西南油气田公司
2013/8/21
油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此，应用管理学原理和造价管理理论，吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验，提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系，即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系；②积极推进...