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讨论式的教学既是一种传统的教学培训方式,也是具有现代意识的一种探索未知的教学培训方式。在极其重视参与性培训方法的创业培训中,讨论式教学的应用空间十分广阔,如何使这门技术更精湛,艺术臻于完美,尤其是如何将其与头脑风暴法、案例教学法等有机地结合起来。
大庆石化企业在建立与应用的拓展式企业培训模式中,通过五大阶段的设计:团队热身、知识讲授、团队熔炼、个人考核、总结陈述,以及培训需求、课程设计、拓展训练及培训评估等十大模块的实施,使培训部门、参训者和培训企业均获得了较好的效果。
滨南采油厂历来重视班组长培训。在2005年年底采油厂组织的培训需求调研中,我们认识到选好班组长培训教材是这项工作的重要基础,同时也为我们实施班组长培训的提供了依据。在年初采油厂职工代表大会上,加强班组长培训的提案受到了职工代表的普遍关注,被采油厂列为 “十一五培训规划”的重要内容。
创业春潮涌“三江”     创业春潮  三江       2009/10/12
进入新世纪,佳木斯市迎来了新的机遇和挑战。2003年,市委、市政府提出了“降低创业门槛,鼓励民众创业,走民营化道路”的新世纪发展战略,启动了以鼓励支持民众创业,引领民众兴实业、创大业为核心的全民创业行动。截至目前,培养选树各类创业典型242名,举办各级创业培训班329个,培训人员9859名,储备创业项目5976个,激活民间资本7.5亿元,涌现出创业“老板”8430人,创业带动就业11.6万人。该行...
上世纪九十年代林源炼油厂的“班组成本核算”经验在石油炼化企业得到广泛传播,今天它已成为炼化企业班组成本管理的基本模式。班组成本管理是企业管理的重要内容,也是企业班组建设、班组长培训的一个重要组成部分。可是,如何进行班组成本管理的培训,如何使班组成本管理制度化、规范化,是我们在实践中不断摸索的问题,它不仅需要在实践经验的基础上建立班组成本管理制度体系,而且更迫切地需要从理论层面建立企业班组成本管理体...
当前在民营企业中,技能鉴定工作难以深入开展,存在企业不重视,员工不积极的现象,技能鉴定在民营企业中流于形式,技能鉴定已成为民营企业人力资源管理中的薄弱环节。究其原因就是技能鉴定的激励不足,无法充分调动民营企业与员工双方的积极性,从发展的角度来看,这必将不利于企业与员工的长远发展。
本文主要从轻纺企业“招工难”现象的分析与对策来论述。
在我国经济高速发展的进程中,大多数农民从传统经济结构下的土地中剥离出来,走进了城市,并为城市化发展做出了巨大贡献,但他们也是城市化过程中的最大利益受损者,其中一个非常重要的问题,就是这些进城农民将如何顺利地完成的新职业转换,以实现解决生计和保障,并能共同享受到社会经济发展的成果,并能与城市居民一样,享受一个正常公民所应得的社会地位与权利。从当前实际情况看,农民市民化必须引起我们高度关注。
我们强调正确认识“农民素质”,是因为在当前的农村、农民工作中,因对“农民素质”的认识偏见,已使某些部门和地方的领导,在计划经济思维方式的作用下,工作方法严重脱离实际。其具体表现就是“政府自己提出的口号,与政府自身的运行机制其实是冲突的”。“政治家的施政纲领,与某些职能机制运行是冲突的”。这种现象在农民培训工作中的直接表现,就是不相信农民具有自主安排学习的能力,管理方式上是“管钱复杂化、工作简单化”...
针对新进大学生在工作和人际交往上缺乏经验,企业应给予帮助、引导和指导。帮助他们转变思想观念,克服自身的不足,使他们快速融入企业之中,完成由大学生向公司员工的转变;引导他们摆正心态,端正工作态度,扎实工作,把实现人生的价值与企业的发展融合起来;指导他们把理论知识转变为处理业务的能力,使他们快速适应和胜任岗位的工作,尤其在见习期间,大学生们更需要企业在思想上帮他们一把,在心态上引他们一把,在业务上扶他...
广西柳工集团有限公司是从事工程机械制造的国有大型骨干企业,是国内工程机械行业第一家上市公司。经过多年的奋斗,柳工已发展成为中国装备制造业的民族工业品牌。几年来,柳工集团在建立和完善现代企业培训制度的实践过程中,着力构建和实施现代学徒制培训制度体系,培养了一批新的高技能人才,解决了岗位高技能技术的继承和发扬的问题。
如何培养学生学习兴趣     学生  学习兴趣       2009/10/12
学习兴趣是学生学习活动的根本动力,它极大地影响和制约着学生学习效果和学习积极性。有了浓厚的学习兴趣,就能使学生带着高涨、激动的情绪从事学习和思考,就能唤醒学生在学习中的主体意识,体验到创造的欢乐,取得理想的教学效果。
山东煤炭技术学院在培养高技能人才方面主要坚持了“四化”办学。四化主要指的是:坚持办学多样化,创新培训模式;坚持教学一体化,提高培训质量;坚持教学手段现代化,优化培训条件;坚持师资配备“双师”化,提升队伍素质 。
本文从六个方面来分析做好班组长工作的六个到位。
多年来,河南石油勘探局始终把班组长培训作为常抓不懈的一项工作,先后开办各类基层班组长培训班数十期,累计达四千多人次。认真抓紧、抓好、抓实班组长培训,针对编制培训计划、严把聘教关、优化课堂教学、强化培训管理、督导评估等环节,不断进行探索创新研究,取得了一些成绩,为河南油田基层管理水平提升及油田发展奠定了重要基础。

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