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2021年12月8日,跨越1.6万公里来自厄瓜多尔米拉多铜矿的3.4万吨进口铜精矿通过4艘驳船抵达铜陵口岸,由铜陵海关监管卸船。这是铜陵有色作为全国首个试点,优化自有境外矿山进口铜精矿监管通关模式后进口的首批铜精矿。
粒状样品是炉前实验室测定氮含量的常用样品形态,但用于测定高氮不锈钢过程中经常出现鼓泡状熔体现象,严重影响氮含量分析准确性。实验对氧氮分析仪测定粒状高氮不锈钢样品中氮含量的影响因素进行了探讨,分析了影响样品脉冲熔融状况和高含量氮元素测定结果准确性的相关因素,认为待分析样品形态、样品中气体元素总量和成分特殊性是主要的内在影响因素,而脉冲熔融升温速度的快慢是外在影响因素。在原因分析的基础上,对脉冲炉升温...
中国金属学会于2020年1月3日在北京对上海大学和宝山钢铁股份有限公司研发的“金属连铸多模式定制磁场净化技术与装备”项目进行了科技成果评价。专家委员会专家听取了项目的技术报告、查新报告、应用报告等,并审查了相关材料,经质询和讨论。认为该项科技成果达到国际领先水平。
钢铁特厚板、大规格型棒材,用于制造海洋工程、能源电力、石油化工、重型机械、国防军工等领域重大装备的关键承重、承压、传动件,其质量与性能要求极其苛刻,往往附带厚度方向抗层状撕裂性能、抗裂纹扩展能力、抗中子辐射等各种要求。目前,我国拥有宽厚板坯、大方坯连铸生产线50余条,年产量超过1.5亿吨,在一定程度上满足了高端特厚板、型棒材产品的需求。
新冶钢炼铁厂淘汰落后烧结产能后,采取了优化配矿结构、强化设备管理和生产过程管控、推行厚料层烧结、降低 返矿率、提高日历作业率和建立烧结矿应急供料机制等措施,创新烧结“一拖三”保供生产模式,实现了烧结高产、优质、低 耗生产。与优化改造前相比,烧结矿入炉量提高了6.89%;烧结矿转鼓指数提高了0.96%,FeO含量降低了0.99%;烧结焦粉 消耗、电耗和煤气消耗分别下降了11.27%、4.15%和33...
将设备故障率随时间的变化大致分早期故障期、偶发故障期和耗损故障期,创新实施曲线化维修模式,即采用设备故障率曲线分析不同设备维修模式的优缺点,结合设备的实际情况,确定对关键设备采用状态维修方式,对非关键设备等采用计划维修等方式,从而降低设备故障率,节约维修成本。应用后实现了全年较大设备事故为 0 的目标。
实行本科生导师制团队式培养新模式,旨在提高高校师生比不足情况下本科生导师的指导效果。我们通过建立"高带低""科研带竞赛""研究生带本科生"三带体系,以团队为培养载体,将团队意识融入到创新能力和实践能力的培养过程中,取得了明显成效。
结合山钢股份莱芜分公司生产用电的实际情况,进行峰谷平生产组织优化。遵循综合成本最低、抓住重点、注重观念理念的转变等原则,推进精益生产,用电全力避峰填谷,发电避谷填峰。通过生产组织优化,全年累计降低外购电费支出3848万元。
莱钢银山前区两座120 t复吹转炉投产以来,受入炉原料不稳定以及转炉操作偏差等因素影响,存在冶炼指标控制 不理想的问题。通过对影响转炉操作因素的分析,分别制定了“低温低硅、中温中硅、高温高硅、低温高硅、高温低硅、高生 铁块比和高铁水比”7种操作模式,投入运行后,冶炼周期、钢铁料消耗、终点命中率等冶炼指标明显提高。
济钢炼铁厂利用机械振动故障诊断及在线转子动平衡技术,成功实现风机预知维修及在线修复,节省了大量备件 费用及维护成本,每台大中型风机年节约费用约22.4万元。
针对制约高炉定修周期的设备和管理两方面因素,从设备改造、生产操作、基础管理以及检修模式上进行分析与改进,缓解了设备欠修的压力,理顺了设备与工艺的关系,为高炉生产的稳定运行提供了有力的保障和支撑,实现了5个月定修周期,并且在定修周期内实现了设备故障休风率为0的目标。
利用规划求解的原理,参考设备能力和订单效益情况,从理论上推算出各轧钢工序产能配置,测算钢轧系统产线最大收益下的最佳资源组合。建立钢轧产线结构优化模型,完善推进、跟踪、调整和考核机制,实现轧钢产线综合效益最大化。
对香港、台湾以及韩国等目标市场的需求特点进行了调研分析,莱钢宽厚板出口实施多元化模式。通过采取把握香港钢板需求增加的市场契机、探索新的船板加工出口模式、提高钢板质量、推进加快船级社认证、推进高端板出口等措施,扩大了宽厚板出口量,增加经济效益6 631.78万元。
济钢根据原子公司、模拟法人、钢轧产线、铁前系统、费用单元等不同单元的经营特点和单一绩效管理模式存在的 缺陷,采用“常规体系+变量”的灵活组合方式,建立以效益为中心的多元绩效管理模式。打破了传统的以成本和产量为中 心的管理理念和管理模式,增强了整体盈利能力。
济钢对低值易耗类设备备件实施年度招标,在战略合作单位的选择方面提出了具体要求,对战略合作单位的产品 质量、价格、服务安全、评价、廉洁等方面采取了有效的约束手段,通过统计整理、公开招标、细化合同,与战略合作单位签订 协议。年度战略的实施,加大了降低成本空间,稳定了产品质量,2011年降低成本500多万元。

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